戦略社長塾
【※各回４席限定】
こんな方へ
社長が営業しないと契約が取れない
売る商品がコロコロ変わる
売る商品がいくつもあるが、どれも弱い
従業員が戦力にならないと悩んでいる
継続的な売上がない
来月、または来年の売上が読めない
売上が上がらないのは不景気のせいだと思っている
アフィリエイトや情報ビジネスの次の展開が見えない
新規事業を立ち上げたいが、大きな失敗はしたくない
１０年後のビジョンが見えない
こんな悩みをお持ちの新米起業家の方は、六本木ランチェスター経営戦略社長塾iSSAがピッタリです！
六本木ランチェスター経営戦略社長塾iSSAのメリット
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行き当たりばったり経営が改善されます行き当たりばったり出たとこ勝負の経営をしていませんか？たとえば、売れるならどんな地域でも行く、お客さんに言われたことは、売上が上がるなら何でもやるなど。 |
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社長の時間が増えます「戦略」があれば、社員一同全社で「目的」達成に取り組むことができます。そうすれば、社員も「やるべきこと」がはっきり見え、成長していきますから、結果として、社長の時間が増えます。 |
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継続的な売上につながりますもし、あなたが来月の売上も読めないようなら、戦略がない証拠です。 |
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１０年後のビジョンが見えるようになりますランチェスター経営戦略がわかってくると、１０年後のビジョンが見えてきます。なぜなら、全体的な勝ち方のルールがわかり、方向性を示す地図を描くことができるからです。そして、今優先してやるべき「手順」もわかるようになってきます。 |
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小さくても強いビジネスが作れるようになります小さい会社だから儲からないと思っていませんか？ |
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不景気に負けない経営になります儲からないのを景気のせいにしていませんか？ |
参加者の声
第一回目を終えてみて思ったことは、「ランチェスター経営戦略をもっと早く知っておけばよかった（笑）」ということです。私は創業５年目になるのですが、たくさんの無駄な広告や失敗をしてきました。それも、ランチェスター法則に当てはめると、ズバリ、弱者なのに強者の戦略を取っていたり・・・。もっと早く知っておけば、無駄な広告や、社員育成などで悩まなくて済んだだろうなと思いました。
そして、今後は、新たにアミューズメントビジネスを立ち上げようとしていまして、それにランチェスター弱者の戦略を応用したいと思います。額が額なので、しっかりとランチェスターを勉強し、勝利を勝ち取ります。このタイミングでランチェスター経営戦略を勉強できる戦略社長塾に出会えてよかったです！ありがとうございました！
株式会社パートナー 高橋信幸社長 32才 創業5年目
私は会社を設立して３年が経ちますが、しっかりと戦略を学んだことはありませんでした。戦略って重要だとはわかってるんですが、どうも抽象的で、色々な書籍を読んでみても、なかなか腑に落ちない部分がありました。しかし、今回、六本木ランチェスター経営戦略社長塾iSSAの「戦略と戦術」の回に参加して、「戦略が何か」が明確になり、腑に落ちました。そして、戦略の中にも、「弱者と強者の戦略の違いがある」ことがわかりました。多くの失敗経営者は、弱者にも関わらず強者の戦略を取って失敗していることがわかったのは、とても貴重な学びでした。時折、作野さんが体験を基に解説してくれるのも、学びを深めるキッカケとなりよかったです。若手経営者は特に「弱者が勝つための戦略」を学ぶ機会がないので、こういった塾は貴重な存在だと思います。
株式会社マインドオブマーケット 高橋慶行社長 29才 創業3年目
今回、六本木ランチェスター経営戦略社長塾iSSAに参加してみて思ったことは、戦略なき経営は危険だなということです。私の周りで生き残っている起業家をランチェスター法則にあてはめてみると、確かにその通り勝ちパターンを実践しているのです。逆に、消えていく起業家や、派手に失敗する起業家を見ていると、これまたやはり、ランチェスター法則の負けパターンに当てはまっているのです。このランチェスター経営戦略の弱者の勝ちパターンを知っているのと知らないのとでは、今後の人生に大きく影響を与えることを実感しました。そして、私は今、会社経営をスタートしたばかりなのですが、この時点で、ランチェスター経営戦略を知ることができたのは、とても幸運です。この戦略社長塾に参加できて本当によかったです。ありがとうございます。
ワールドピース株式会社 山本貴則社長 32才 創業１年目
大学卒業後、23歳で起業しました。起業直後は、独学でブランディングとマーケティングを学び自分の直感で事業を拡大してきましたが感覚だけでは限界があることを実感していた時期に作野さんと出会いました。ランチェスター経営を学んだことで、「起業家」と「経営者」は違うということを改めて痛感したのと「戦略」というのは、自分で意識をしないと学ぶ機会が少ないと感じました。戦略という言葉を聴くと、勝ち負けや競争というイメージがあるかもしれませんが実際に、戦略社長塾で学んでいることは、「戦う」ための戦略ではなく社員や顧客、事業者の想い(コンセプト)を『守る』為のものです。六本木ランチェスター経営戦略社長塾iSSAと出会えたことに心から感謝致します。
LLP(有限責任事業組合)无空 -muku-
代表 吉武大輔さん 24才 創業2年目
竹田陽一先生からの推薦の言葉
日本では個人企業迄入れると従業員20人迄が90％を占め、30人迄では94％も占めています。従業員30人迄の社長は商品戦略を初めとして、地域戦略、営業戦略、顧客維持の戦略など、フルラインの戦略を担当するのが、正しい役目になります。
しかし多数の競争相手がいる中で業績を良くするには、社長の戦略実力を同業者100人中5番以内に高めなければなりません。
ところがこうなりたいと考えたとしても、従業員30人以下の社長を対象に、戦略のフルラインを、イチから解かり易く教えている所がないのです。
もちろん本やセミナーで、経営戦略の説明がされています。しかし内容を見ると、大企業の組織作りや強者の戦略が中心になっているので、従業員30人以下の社長には役立ちません。それどころかむしろ害になります。これに疑問を感じて始めたのが、戦略社長塾です。
塾の進め方は、まず３～４人が集まります。
次は、ランチェスター経営で開発したＤＶＤを教材として使います。
このあとＤＶＤを１０～１５分位見たあと、一旦止めます。そしてインストラクターが必要な解説をした後、参加者１人１人が意見や感想を話し、これを繰り返すことになります。今回インストラクターは、作野さんが引き受けてくれることになりました。作野さんはこれまで起業家系セミナーを何回か開いているので実績があります。
１回当たりの時間は、２時間になっています。
特徴としては、参加した人がそれぞれ体験談を話すので、とても参考になります。
しかし戦略社長塾はどこにもないやり方のため、こう説明してもイメージできないと思います。百聞は一見にしかずではありませんが、１回目だけでも参加してみられませんか。その後どうするかは、あとで考えて下さい。
学習前と学習後の違い
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こんにちは。「六本木ランチェスター経営戦略社長塾の代表作野裕樹です。私は、当塾で主に教える「ランチェスター経営戦略」を学ぶ前は、ひどく苦しんでいました。
従業員は育たない、忙しいのに儲けは増えない、10年後のビジョンが見えないなど、いくつかの問題を抱えていました。
しかし、竹田陽一先生が説くランチェスター経営戦略を学習することで、経営が劇的に改善されました。
ここでは、実際に私が学習する前と学習した後で、実際、どのような変化があったのか？について、実体験から書いてみました。
Before
私はランチェスター経営戦略をしっかり勉強する前は、いくつもの問題を抱えていました。
問題１ いくつも商品を扱っていた。
問題２ 従業員が伸びないのは、従業員のせいだと思い込んでいた。
問題３ 忙しい割に儲けが伸びない現象に悩まされていた。
問題４ 来月の売上さえも読めなかった。
問題５ １０年後どころか、１年先のビジョンも見えなかった。
問題６ 何から手をつけていいか、優先順位付けができなかった。
問題７ 見栄を張らなければならない、精神的につらい状況だった。
などなどの問題を抱えていました。
そこで、竹田陽一先生の著書を熟読し、ランチェスター経営戦略をしっかり学びました。
結果、以下のような結果になりました。
After
竹田陽一先生の理論の「ある絞り方のルール」に基づき、商品を１つに絞り込みました。
結果、１つの商品を売るだけでいいので、売り方がうまくなり、顧客数が増加。
１つの商品のアフターサポートなので、顧客満足度もアップし、リピート率、紹介率もアップ。
数字で言えば、2011年3月にのべ5,000社を突破しました。
従業員も売り方がうまくなり、自信が持てるようになり、実力が伸びた。
継続収入型モデルになったので、来月、来年の売上も読めるようになった。
忙しい時間貧乏から解放され、大好きなゴルフや海外旅行にも行けるようになった。
（ここ数年で行った国や場所は、ベトナム、北京、バリ、香港、シンガポール、インド、グアムなど。）
１０年後のビジョンが見えるようになりました。
今はそのビジョンのために、日々、着実にまい進しています。
そして、見栄を張らなくてもいい、自然体を維持でき、精神的にも楽になりました。
このように、ランチェスター経営戦略をしっかり学べば、経営が劇的に変化します。
これは身を持って体験していることです。
「六本木ランチェスター経営戦略社長塾iSSA」の魅力
私も以前は、会社経営に頭を抱えていました。
「なんでこんなこともできないんだ！」
と社員を叱ったり、売上が安定しなかったり・・・
でも、ある時、行き詰まりを感じて、「経営戦略」をしっかり学ぶことにしたのです。
そして、たどり着いたのが竹田陽一先生のランチェスター弱者の経営戦略でした。
勉強してみると、目から２枚も３枚もウロコが落ちました。
「小さな会社の業績は９９％社長で決まる」
この言葉を聞いたとき、社員を叱っていた私はなんて馬鹿だったのだろう・・・と反省しました。
社員のせいでもない。景気のせいでもない。ライバルのせいでもない。お客のせいでもない。
悪いのはすべて社長。
業績が伸びないのは社長である私の責任。
こうしてランチェスター経営戦略を学習し、兜の緒を締め直し、経営にテコ入れし直しました。
そしたら、みるみるうちに業績は伸びていきました。
典型的なのがステップメールのアスメルです。
当時、会員数が100名ぐらいだったのですが、４年ほどでのべ5000社を越えました。
竹田陽一先生のおっしゃる通りの理論を実践した結果です。
このように、ランチェスター経営戦略の威力は肌で実感しています。
それで、多くの人にもランチェスター経営戦略を知っていただきたいと思い、戦略社長塾を開催することにしました。
iSSA★戦略社長塾の魅力は、ランチェスター経営戦略を学べるのはもちろんのこと、意識レベルの高い経営者との出会えることです。
経営者は孤独です。
なかなか、悩みを共有できないものです。
戦略社長塾には意識レベルの高い経営者が参加しますので、悩みを共有したり、時には、経営飛躍のヒントをいただけたりする仲間ができたりします。
しかも、他業界他社の社長との会話ややり取りは、本当に刺激的で、予想以上のインスピレーションが得られると思います。
経営が改善すれば、周囲の人を幸せにできます。
たとえば、従業員も救われるでしょうし、家族も救われます。
税金の支払いも多くなれば、国も救われます。
是非、一緒にランチェスター経営戦略を学び、周囲の人たちを幸せにしていきましょう。
ワールドピース株式会社
代表取締役会長 作野裕樹
戦略社長塾の流れ
戦略社長塾は、全3回で１セットのコースです。
各回約90分～2時間ぐらいです。
竹田陽一先生が語る約４５分のＤＶＤを見ながら学習します。
だいたい１５分ごとぐらいに一度ＤＶＤを停止し、参加者で意見や学んだことを話し合います。
一度に参加できる社長さんは４名のみ（最大５名）です。
他業界他社の社長さんとの意見交換はとても刺激的で、学びがあります。
六本木ランチェスター経営戦略社長塾iSSAのカリキュラム
各回とも90分～120分です
【1日目】利益性の原則と市場占有率
儲かる会社の利益の出し方のルールを学びます。
たとえば、儲かる会社は何の仕事に力を入れて、何を捨てているのか？
これを知ることで、あなたの会社の利益性は飛躍的に高まります。
【2日目】戦略と戦術
経営を長期的に飛躍させるための「戦略」と「戦術」の違いを学びます。
戦略と戦術をごっちゃにして経営をすると、ひどく業績が悪くなります。
それを防ぐのに役立ちます。
【3日目】経営の全体図と社長の実力向上対策
経営とはなにか？全体を知ることで、経営効率が格段に高まります。
経営には、「力を入れる順番」、つまりウェート付けが大事です。
「戦略なき経営は無駄が多い」
この無駄を防ぐのに役立つ勉強会です。
3日分は参加できないかも・・・という方は
1日ずつの参加も可能にしました！
なかなか、忙しくて3日の参加はできない・・・
仕事が入ってどうしても3日は出れない・・・
そんな方のために、1日ずつの申込が可能になりました。
これにより、たとえば、このようなことが可能となりました！
・1日目は今月、2日目は来月、3日目は再来月・・・と柔軟な計画が可能に！
・全部参加したけど、もう一度、苦手な回に参加して復習したい！
・お試しで1日だけ参加してみたい！
といったことが可能になりました。
是非、お気軽に1回でもいいので参加してみてください。
一度ご参加された方も、気軽に再受講してみてください。
経営戦略を一緒に学んでいきましょう。
六本木ランチェスター経営戦略社長塾iSSAのご案内
【各回の時間について】
1日あたり90分～120分
（※開始時間から30分経過時点で、来場されていない場合はキャンセル扱いとさせていただきます。）
お昼はみんなでおいしいランチに行きます！
※好き嫌いや苦手なものがあったらおっしゃってください。違うおいしいお店に行きます。
【インストラクター】
インストラクターについてはこちらをご覧ください。
→インストラクター一覧
【場所】
六本木レジェンドプロデュース特別会議室（お申し込み後詳細をご連絡します）
「申し訳ございません。1972年築の古いビルですがご容赦ください。 」
【参加人数】
4名限定（最大5名）
※参加者1名でも決行します
【参加資格】
・法人様（個人事業主も可）
・創業10年以内の社長さん
大変申し訳ございません。サラリーマンの方など事業を自分で営んでいない方、創業11年以上の社長様、ネットワークビジネスの方はご遠慮いただいております。
【価格】
3日すべて参加 9000円
2つ参加 6000円
1つ参加 3000円
※テキスト代別（1,600円税込）
戦略社長塾テキスト全60ページ
【お支払い方法】
銀行振り込み
【服装】
カジュアルな格好でお越しください。
当日はアットホームなリラックスした環境での寺子屋形式での学習となります。
スーツ等だと座りづらいと思います。
六本木ランチェスター経営戦略社長塾iSSA 開催日程について
日程のご確認はこちらからどうぞ
【2011年12月生】申し込み終了
第1回 利益性の原則と市場占有率（12月2日）
第2回 戦略と戦術（12月9日）
第3回 経営の全体図と社長の実力向上対策（12月16日）
第4回 経営者としてのあり方（12月16日午後）
【2011年11月生】※申し込み終了
第1回 利益性の原則と市場占有率（11月4日）
第2回 戦略と戦術（11月11日）
第3回 経営の全体図と社長の実力向上対策（11月25日）
第4回 経営者としてのあり方（11月25日午後）
【2011年10月生】※申込終了
第1回 利益性の原則と市場占有率（10月7日）
第2回 戦略と戦術（10月14日）
第3回 経営の全体図と社長の実力向上対策（10月21日）
【2011年9月生】※申込終了
第1回 利益性の原則と市場占有率（9月2日）
第2回 戦略と戦術（9月9日）
第3回 経営の全体図と社長の実力向上対策（9月16日）
【2011年8月生】※申込終了
第1回 利益性の原則と市場占有率（8月5日）
第2回 戦略と戦術（8月19日）第3回 経営の全体図と社長の実力向上対策
（8月26日）
【2011年7月生】※申込終了
第1回 利益性の原則と市場占有率（7月8日）
第2回 戦略と戦術（7月15日）第3回 経営の全体図と社長の実力向上対策
（7月22日）
【2011年6月生】※申込終了
第1回 利益性の原則と市場占有率（6月10日）第2回 戦略と戦術
（6月17日）第3回 経営の全体図と社長の実力向上対策
（6月24日）
【2011年5月生】※申込終了
第1回 現状分析と経営の構成要因（5月13日）第2回 利益性の原則と市場占有率
（5月20日）第3回 戦略と戦術
（5月27日）第4回 経営の全体図と社長の実力向上対策
（5月30日）
さらに今なら特典もおつけします
※全3回ご出席の方のみとさせていただいております。
特典の２つ目は、私が26才の頃に書いた処女作「「CD起業」のススメ―20代で成功するインターネット儲けの新法則
内容は少々古いですが、私が創業3年でどんなことを考え、どんな打ち手を打っていたか？を知ることで、創業10年以内の社長さんには参考になるのではと思い、プレゼントさせていただくことにしました。
必要な方には直筆サインもさせていただきます。
ただし、この特典はいつ終了するかは未定です。
突然予告なく終了することもございますので、特典として欲しい方はお早目の申し込みをお願いします。
愛する人たちを守るためにもランチェスター経営戦略を学んでください
「私は戦略なんて知らなくていい」
そう思ってる人ほど、周囲に迷惑をかけていることをご存知でしょうか？
ついてきてくれている社員・・・
そばで応援してくれている伴侶や恋人・・・
一生懸命育ててくれた両親・・・
彼らを路頭に迷わせないためにも、是非、戦略力を高めてください。
愛する人を失わないためにも、経営戦略を学んでください。
正しい戦略を学ぶことは人生をとても有意義なことにすることでしょう。
ご縁がありましたら、是非一緒に勉強しましょう。
あなたのご参加を心よりお待ちしております。
ワールドピース株式会社
代表取締役会長 作野裕樹
2011年5月19日
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